Bab 1. Perusahaan dan Ruang lingkupnya

 A. Perusahaan

A.    1. Pengertian perusahaan

perusahaan dalah suatu unit ekonomi yang diorganisasi dan dijalankan sebagai organisasi produksi yang tujuaannya untuk menggunakan dan mengkordinir sumber-sumber ekonomi dengan tujuan untuk menyediaakan barang dan jasa yang bisa memuaskan kebutuhan dengan cara yang menguntungkan.

Berikut adalah lima unsure penting perusahaan:

1.       sumber ekonomi alam (material dan bahan baku)

2.       sumber ekonomi manusia (tenaga kerja)

3.       sumber ekonomi modal (dana,mesin dan gedung)

4.       sumber ekonomi manajerial (keahlian mengelola)

5.       sumber ekonomi lingkungan (sosial budaya)

sesuai dengan prinsip ekonomi,yaitu dengan pengorbanan sekecil-kecilnya dapat memperoleh hasil yang sebesar-besarnya,maka perusahaan dalam mengolah sumber-sumber ekonomi yang ada dengan ongkos tertentu bisa mencapai keuntungan maksimum tanpa mengabaikan kepuasaan konsumen.

1.     organisasi

organisasi adalah lembaga sosial yang terdiri atas sekumpulan orang-orang dengan berbagai pola yang ditetapkan secara sadar dibentuk dan dikoordinasi dalam melaksanakan suatu kegiataan tertentu dengan tujuan untuk mencapai  hasil-hasil yang ditetapkan.

2.  produksi

Pada dasarnya produksi dapat dibagi dua, yaitu :

a. produksi langsung dibagi menjadi dua bagian:

1. produksi primer,aktivitas industri menggunakan bahan langsung dari alam

Contoh: hasil pertanian,perkebunan, dan perikanan

      

2. produksi sekunder,menggunakan bahan yang sudah diolah untuk diolah kembali menjadi barang yang lebih bermanfaat

Contoh: pembuatan mobil,motor,baju dsb.

b. produksi tak langsung

produksi yang bukan dari alam melainkan sumbangan jasa yang sangat berguna bagi perusahaan.

Contoh: akuntan,satpam,ilmuan dsb.

3. sumber-sumber ekonomi atau faktor produksi

Sumber-sumber ekonomi yang menunjang pelaksanaan kegiataan perusahaan seperti produksi,pemasaraan,pembelanjaan,dan personalia

4. Kebutuhan konsumen

                                    

5. laba/keuntungan

Perusahaan yang didirikan seseorang atau sekelompok orang sebenarnya mempunyai beberapa tujuan umum,yaitu:

·         pencapaian laba maksimum

·         kelangsungan hidup(survival)

·         pertumbuhan perusahaan(growth)

·         prestise

·         kesejahteraan masyarakat

·         kesejahteraan anggota perusahaandsb.

Laba merupakan selisih antara penjualaan dengan biaya yang digunakan untuk menghasilkan barang tersebut.

perusahaan sebagai suatu system mempunyai sifat-sifat berikut:

1. komplek, dapat dilihat dari hubungan langsung dan tidaknya dengan kegiatan perusahaan.

2. sebagai satu kesatuan, mutlak untuk koordinasi pelaksanaan kegiatan perusahaan dalam menghasilkan barang dan jasa.

3. bermacam-macam, perusahaan mempunyai bentuk yang bermacam-macam

4. sifat dinamis, perubahan yang terjadi  baik secara eksternal maupun internal

A.2. Perusahaan dalam industri bisnis

Perusahaan dalam dunia usaha berperan sebagai perantara untuk mempertemukan sumber  faktor produksi dengan konsumen. Definisi bisnis secara konvensional, menurut Boone dan Kurtz (2002; 8) , terdiri dari semua aktivitas yang bertujuaan mencari laba dan perusahaan yang menghasilkan barang serta jasa yang dibutuhkan oleh sebuah sistem ekonomi. Sementara menurut Hughes dan Kapoor dalam Alma (1998; 21) menyatakan bisnis merupakan suatu kegiatan usaha individu yang terorganisasi untuk menghsilkan dan menjual barang dan jasa guna mendapatkan keuntungan dalam memenuhi kebutuhan masyarakat.

Pada dasarnya kegiataan bisnis meliputi :

a.        Perdagangan

b.       Penyimpanan

c.        Pembelanjaan

d.       Pemberian informasi dsb.

Ada bebrapafaktor yang mempengaruhi kegiatan bisnis yaitu :

a.  Inflasi

b.  pengangguran

c.  tabungan dan investasi

d.  pemerintah

e.  produktifitas

A.3. Perbedaan badan usaha dengan perusahaan

Badan usaha adalah perusahaan atau gabungan perusahaan yang berdiri sendiri, bertujuan untuk mencari untung atas kegiatan dan resiko yang dilakukan perusahaan.sedangkan prusahaan bagian dari teknik yang berupa pelaksanaan kegiataan proses produksi dan merupakan alat bagi badan usaha untuk menghasilkan keuntungan.

Perbedaan antara perusahaan dengan badan usaha adalah:

a. Perusahaan menghasilkan barang dan jasa sedangkan badan usaha menghasilkan untuk dan rugi

b. Perusahaan dapat berupa toko,pabrik,instansi sedangkan badan usaha dapat berupa CV, PT, Firma,koprasi

c. Perusahaaan merupakan alat badan usaha untuk menghasilkan barang dan jasa yang kemudian dapat menghasilkan keuntungan dan kerugian.

B. Bentuk-Bentuk Perusahaan

B.1. Pemilihan bentuk perusahaan

Pemilihan bentuk perusahaan haruslah disesuaikan dengan kegiatan yang harus dilakukan perusahaan yang akan dibentuk.

Bentuk badan hukum (perusahaan) mana yang akan dipilihdipengaruhi oleh beberapa faktor diantaranya:

a. Jumlah modal yang dimiliki oleh para pendiri

b. Jenis usaha yang dijalankan

c. Sistem pengawasan perusahaan

d. Batas-batas tanggung jawab terhadap hutang-hutang perusahaan

e. Cara pembagian keuntungan perusahaan

f. Resiko yang dihadapi

g. Jangka waktu pendirian perusahaan

h. Peraturan pemerintah dan masyarakat,dsb.

B.2. Bentuk perusahaan secara yuridis

Dilihat dari segi yuridis:

1. Perusahaan perseorangan

2. Firma (Fa.)

3. Persekutuan komanditer (CV)

4. Perseroan terbatas (PT)

5. Perusahaan negara (PN)

6. Koperasi

7. Yayasan

B.2.1. Perusahaan perseorangan

Perusahaan perseorangan. Perusahaan yang dimiliki satu individu. Akan tetapi, dalam praktiknya badan usaha ini kerap kali perusahaan keluarga, yaitu perusahaan yang menggunakan seluruh atau sebagian anggota keluarga untuk menjalankannya.

B.2.2. Persekutuan Firma

Perusahaan yang merupakan penggabungan dari beberapa orang. Ukurannya relatif kecil dan relatif dapat dijalankan oleh pemiliknya. Salah satu dorongan penting untuk mengembangkan perkongsian adalah untuk menggabungkan sumber daya yang dimiliki oleh masing-masing pendirinya dan atau untuk melakukan usaha di bidang yang diminati bersama.

B.2.3. Persekutuan Komanditer (CV)

Persekutuuan komanditer merupakan perluasan perseoranagn seperti Firma.

Persekutuan Komanditer atau Commanditer Vennoot Schaap adalah  persekutuan yang didirikan oleh dua orang atau lebih, dimana sistem keanggotaannya sebagai berikut:

a. sekutu komplementer ( General Patner)

Sekutu pimpinan atau anggota pengurus adalah anggota yang aktif, dan biasanya menyetor modal lebih besar dibanding dengan yang lain serta bertanggung jawab dalam hutang-hutang perusahaan

b. sekutu komanditer (limited patner)

sekutu komanditer adalah anggota yang pasif dalam arti anggota ini hanya menyerahkan dananya dan mempercayakan pengelolaannya kepada general Patner.

B.2.4. Perserooan Terbatas (PT)

Perusahaan yang digolongkan kepada Perseroan Terbatas adalah suatuunit kegiatan usaha yang didirikan sebagai suatu institusi badan hukum yang pendiriannya dilakukan melalui akte notaris, di mana suatu dokumen dikemukakan yang pada dasarnyamencantumkan pendirian, saham yang dikeluarkan, dannama-nama pimpinan yang akan menjalankan usaha. Pemegang saham pada Perseroan Terbatas dianggap sebagai pemilik perusahaan, tetapi tidak ikut campur dalam menjalankan kegiatan usaha.

B.2.5. Perusahaan Negara (Perusahaan terbatas negara =persero)

Persero menurut peraturan pemerintah pengganti undang undang no : 1 tahun 1969 mendefinisikan sebagai berikut:

Persero adalah semua perusahaan yang berbentuk PT dan diatur menurt kitab Undang-undang hukum dalam mana seluruh atau sebagian saham-sahamnya dimiliki oleh negara dan dipisahkan dari kekayaan negara.

B.2.6. Koperasi

Koperasi merupakan badan usaha yang tujuan utamanya bukan sekedar untuk mencari keuntungan, tetapi juga untuk meningkatkan kesejahteraan anggotanya.

B.2.7. yayasan

Yayasan merupakan suatu badan hukum. Karena harta yayasan merupakan  harta terpisah dari harta-harta pengurus-pengurusnya. Menurut peradilan dan hukum, yayasan adalah suatubadan hukum yang bisa bertindak atas nama sendiri.

B.3. Kerjasama antar perusahaan

Kerjasama antar perusahaaan timbul untuk mengurangi adanya persaingan yang tidak sehat antar sesama perusahaan.Persaingan yang timbul antar perusahaan tersebut  dapat dibedakan menjadi dua golongan:

1. Persaingan sempurna

Persaingan sempurna adalah dimana jumlah penjual dan pembeli terhadap barang yang sejenis sangat banyak dan tidak dapat mempengaruhi harga jual barang.

2. Persaingan tidak sempurna

Persaingan tidak sempurna adalah persainagan yang memungkinkan dapat mempengaruhi penentuan harga jual produksi karena barang yang dijual unik dan lain dengan barang sejenis yang lainnya disamping jumlah yang ditawarkan relatif cukup besar.

Bentuk kerjasama antar perusahaan bisa berbentuk :

1. Kartel

2. Sindikat

3. Trust

4. Join venture

5. Holding company

B.3.1. Kartel

Kartel adalah kerjasama yang terjadi antar beberapa perusahaan yang sejenis dibawah perjanjian tetapi masing-masing perusahaan masih berdiri sendiri-sendiri dan masing-masing anggota kartel mempunyai kedudukan yang sama dan waktu perjanjian hanya bersifat terbatas.

Beberapa jenis kartel:

a. Kartel produksi, kerjasama ini dilakukan untuk mengontrol jumlah hasil produksi

b. Kartel Harga, merupakan bentuk kerjasama untuk menentukan harga minimum.

c. kartel daerah, atau rayon adalah salah satu bentuk kerjasama untuk membagi daerah pemasaran.

d. Kartel kondisi (syarat), Bentuk kartel dengan tujuan untuk menetapkan perjanjian bersama dalam hal pemberian kredit, tempat penjualan,pemberian diskon dsb.

B.3.2. Sindikat

Bentuk kerjasama beberapa orang atau perusahaaan untuk melaksanakan proyek khusus.

B.3.3,4,5. Trust, Join venture, dan Holding company

C.Lokasi dan lingkungan perusahaan

C.1. Lokasi perusahaan

Lokasi perusahaan sangat penting untuk diperhatikan karena lokasi perusahaan merupakan tempatdi mana perusahaan yang mendirikan melaksanakan kegiatan oprasionalnya. Pertimbanagan yang dipakai perusahaan untuk memilih lokasi perusahaan dapat di dasarkan pada :

1. Hubungan perusahaan dengan sumber-sumber ekonomi

2. Hubungan perushaan dengan sejarah

3. hubungan perusahaan dengan pemerintah

C.2. Lingkungan perusahaan

Lingkungan perusahaan dapat dibagi 2 bagian, yaitu:

Lingkungan khusus: pesaing, teknologi, social, politik, langganan, supplier

Lingkungan umum: politik, hukum, perekonomian kebudayaan, penduduk, sumber daya alam, teknologi, demografi dsb.

                                                                                                                                                                    

Kesimpulan

perusahaan dalah suatu unit ekonomi yang diorganisasi dan dijalankan sebagai organisasi produksi yang tujuaannya untuk menggunakan dan mengkordinir sumber-sumber ekonomi dengan tujuan untuk menyediaakan barang dan jasa yang bisa memuaskan kebutuhan dengan cara yang menguntungkan.

Bentuk-bentuk perusahaan:

Pemilihan bentuk perusahaan haruslah disesuaikan dengan kegiatan yang harus dilakukan perusahaan yang akan dibentuk.Bentuk badan hukum (perusahaan) mana yang akan dipilihdipengaruhi oleh beberapa faktor diantaranya:

a. Jumlah modal yang dimiliki oleh para pendiri

b. Jenis usaha yang dijalankan

c. Sistem pengawasan perusahaan

d. Batas-batas tanggung jawab terhadap hutang-hutang perusahaan

e. Cara pembagian keuntungan perusahaan

f. Resiko yang dihadapi

g. Jangka waktu pendirian perusahaan

h. Peraturan pemerintah dan masyarakat,dsb.

Lokasi perusahaan sangat penting untuk diperhatikan karena lokasi perusahaan merupakan tempatdi mana perusahaan yang mendirikan melaksanakan kegiatan oprasionalnya. Pertimbanagan yang dipakai perusahaan untuk memilih lokasi perusahaan dapat di dasarkan pada :

1. Hubungan perusahaan dengan sumber-sumber ekonomi

2. Hubungan perushaan dengan sejarah

3. hubungan perusahaan dengan pemerintah

Daftar pustaka

Widiyono. Pakkana,Mukhaer.2011.Pengantar bisnis respon terhadap dinamika global;Jakarta.Mitra kencana media.

Widyatmini.1996.pengantar bisnis.;Jakarta.Universitas Gunadarma.

Bab 2.Manajemen dan Organisasi

A. Pengertian manajemen dan manejer

Menurut professor Oei liang lee manajemen adalah ilmu seni merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, mengkoordinasikan serta mengawasi tenaga manusia dengan bantuan alat-alatuntuk mencapai tujuan yang ditetapkan.Manajemen merupakan suatu kegiatan pokok yang dilakukan oleh manajer untuk mengolah input menjadi output  yang melalui proses manajemen.

Berikut ini adalah peranan seorang manajer, yaitu:

a. melaksanakan kegiatan planning, organizing, leading dan controlling melalui peranan yang harus dilakukan antar pribadi (hubungan interpersonal) yang sanagat membantu melaksanakan  tugas pekerjaan

b. pemberian informasi kepada pihak yang berkepentingan dngan pekrjaannya terutama informasi mengenai policy perusahaan (informational role)

c. cara manajer mengimplementasikan suatu keputusan perusahaan  didalam kegiataan perusahaan (decision role)

B. Fungsi manajemen

Secara garis besar fungsi manjemen dibagi menjadi lima bagiaan,yaitu:

a. Planning

b. Organizing

c. Directing

d. Coordinating

e. Controlling

B.a. planning

Planning adalah suatu fungsi pemilihan alternatif melalui suatu proses  yang rasional untuk mengambil keputusan terhadap objective perusahaan, policy, program maupun prosedur untuk memperbaikinya.

B.b. Organizing (pengorganisasiaan)

Fungsi pengorganisasian merupakan proses menggabungkan berbagai sumber daya manusia dan bahan melalui struktur formal dari tugas dan kewenangan. Fungsi ini secara khusus penting bagi perusahaan-perusahan yang sring kali merestrukrisasi operasi-operasi mereka.

Ada empat bagian penting dalam pengorganisasiaan:

1. staffing, suatu kegiatan yang melakukan pembagian kelompok –kelompok kerja yang sesuai dengan keahliaanya.

2. delegation of authority, pendelegasian wewenangdari seorang atasan kepada bawahannya sesuai dengan struktur organisasi.

3. departementasi, pengelompokan kegiatan-kegiatanyang sejenis untuk kemdian dipisahkan dengan kegiatan lainya,kegiatan tersebut tetap terjalin koordinasi dalam bekerja sama.

4. personalia, kepegawaian ini sanagt penting dalam hubungannyadengan para bawahan baik hubunganyang bersifat formal maupun informal.

B.c. Directing

Directing atau pengarahan (=actuating=leading=commanding) adalah kegiatan yang ditujukan untuk mengatasi dan mengarahkan bawahan untuk bekerjasama secara sukarela menyumbangkan tenaganya seefisien mungkin seefektif mungkinuntuk mencapai tujuan organisasi.

B.d. Koordinasi

Suatu kominakasi  atau kesesuaian dari berbagai kepentingan dan perbedaan kegiatan sehingga bias tercapai tujuan organisasinya.

B.e. Controlling (pengawasan)

Fungsi yang bertujuan untuk melakukan perbaikan-perbaikan yang perlu dilakukan bila terjadi penyimpangan-penyimpangan pelaksanaan perencanaan yang telah ditetapkan. Fungsi pengawasaan mempunyai tiga kegiatan yang harus dilakukan :

1. Menetapkan standart yang dipakai

2. Membandingkan pelaksanaan kegiatan dengan standart

3. Melakukan koreksi

C. Organisasi dan Perilaku Keorganisasian

C.1. Pengertian organisasi

Menurut Boone dan Katz organisasi adalah proses tersusun yang orang-orangnya berinteraksi untuk mencapai tujuan.

Sebuah organisasi memiliki tiga unsur kunci yaitu:

1. Interaksi antar manusia

2. Kegiatan yang mengarah pada tujuan

3. struktur organisasi itu sendiri

C.1.1. Pola organisasi

Pola organisasi dibagi menjadi dua bagian yaitu organisasi formal dan organisasi informal.

Organisasi formal adalah organisasi yang dibentuk secara sadar dan mempunyai tujuan tertentu yang disadari pula dengan menggunakan system tugas, hubunagan wewenang.

Organisasi informal merupakan organisasi yang tercipta karena adanya hubungan antar pribadi yang secara tidak sadar terjadi keberadaannya tanpa didasarkan pada hubungan wewnang formal pada struktur organisasi maupun kesepakatan tujuan bersama.

C.1.2. Struktur organisasi

Struktur organisasi yang dibentuk akan selalu berdasarkan 3 komponen organisasi yaitu :

1. Interaksi  manusia

2. Kegiatan yang mengarah pada tujuan

3. struktur

C.1.3. Bentuk organisasi

Bentuk struktur organisasi  dapat dibagi menjadi 6 golongan yaitu:

1. Organisasi Lini

2. organisasi Fungsional

3. Organisasi Lini dan staff

4. Organisasi Fungsional dan lini

5. Organisasi Matriks

6. Organisasi Komite

Berikut keunggulan dan kelemahan bentuk-bentuk organisasi:

Bentuk Organisasi	Keunggulan	Kelemahan
Organisasi Lini	·         Sederhana dan mudah dipahami baik oleh manajer maupun bawahan ·         Delegasi kewenanagan dan tanggung jawab untuk setiap bidang jelas	·         Tidak ada spesialisasi ·         Pekerjaan eksekutif puncak berat karena dibebani pekerjaan administrasi
Organisasi Fungsional	·         Program terarah, jelas dan cepat ·         Anggaran, personalia dan sarana tepat dan sesuai ·         Kenaikan pangkat pejabat fungsional cepat	·         Pejabat fungsional bingung dalam mengikuti prosedur administrasi ·         Pangkat pejabat fungsional lebih tinggi dibandingkan kepala unit sehingga inspeksi sulit dilaksanakan
Organisasi Lini dan staff	·         Ada pembagian tugas yang jelas ·         Kerjasama dan koordinasi dapat dilakukan dengan jelas ·         Pengembangan bakat segenap anggota organisasi terjamin dll.	·         Tugas pokok orang-orang sring dinomor duakan ·         Proses decision makain berliku-liku ·         Jika pertimbangan tidak terkontrol maka sering menimbulkan nepotisme dll.
Organisasi Fungsinal dan lini	·         Solidaritas tinggi ·         Disiplin tinggi ·         Produktifitas tinggi karena spesialisasi dilaksanakan maksimum dll.	·         Kurang fleksibel dan tour of duty ·         Spesialisasi memberikan kejenuhan ·         Pejabat fungsional akan mengalami kebingungan karena dikoordinasikan lebih dari satu orang
Organisasi matriks	·         Fleksibelitas ·         Sangat berfokus pada masalah tertentu atau masalah teknis yang unik ·         Memungkinkan inovasi tanpa menggangu struktur organisasi reguler	·         Masalah potensial mengenai akuntabilitas karena lebih dari satu atasan ·         Kesulitan potensial dalam membentuk tim yang solid karena karyawan direktur dari beragam departemen ·         Berpotensi menimbulkan konflik antara manajer proyek dan manajer departemen lainnya
Organisasi Komite	·         Menggabungkan penilaian beberapa eksekutif di bidang yang berbeda ·         Meningkatkan moral para karyawan melaluipaertisipasi dalam pengambilan keputusan	·         Melakukan kompromosi daripada memilih alternatif terbaik ·         Keputusan lambat

C.2. Perilaku Keorganisasian

Perilaku keorganisasian merupakan tentang bagaimana dan mengapa orang berprilaku dalam organisasi kerja, sehinggga yang diperhatikan masalah personalia atau karyawan yangbekerja khususnya perilaku mereka dalam bekerja.

a. kerja kelompok,selalu terjadi dimana perusahaan memperkejakan banya orang mempunyai hobi atau tujuan yang sama.

b. Motivasi, Menurut Abraham maslow, motivasi menekankan dua ide :

1. Orang mempunyai banyak kebutuhan, tetapi hanya beberapa kebutuhan yang belum terpenuhi ssja yang dapat mempengaruhi prilaku manusia.

2. Kebutuhan manusia dikelompokan dalam suatu hirarki kepentingan. Jika satu kebutuhan sudah terpenuhi , maka kebutuhan lain yang tingkatannya lebih tinggi akan muncul dan perlu dipuaskan.

Kesimpulan

Menurut professor Oei liang lee manajemen adalah ilmu seni merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, mengkoordinasikan serta mengawasi tenaga manusia dengan bantuan alat-alatuntuk mencapai tujuan yang ditetapkan.Manajemen merupakan suatu kegiatan pokok yang dilakukan oleh manajer untuk mengolah input menjadi output  yang melalui proses manajemen.

Secara garis besar fungsi manjemen dibagi menjadi lima bagiaan,yaitu:

a. Planning

b. Organizing

c. Directing

d. Coordinating

e. Controlling

Menurut Boone dan Katz organisasi adalah proses tersusun yang orang-orangnya berinteraksi untuk mencapai tujuan.

Sebuah organisasi memiliki tiga unsur kunci yaitu:

1. Interaksi antar manusia

2. Kegiatan yang mengarah pada tujuan

3. struktur organisasi itu sendiri

Daftar pustaka

Widiyono. Pakkana,Mukhaer.2011.Pengantar bisnis respon terhadap dinamika global;Jakarta.Mitra kencana media.

Widyatmini.1996.pengantar bisnis.;Jakarta.Universitas Gunadarma.

oktober riaaa :D

hahahaha ya ampun baru beli lagi nih buku blog baru... tapi blm ada waktu buat menerapkan isi2 yang ada buku baru.. gara2 kuli nya banyak tugass n repot banget juga ada kegiatan selain kuliah dikelas yaitu aktivitas lab. gw kira cuma fisika, biologi, kimia doang yang ada lab2 nyaaa gtu... hahahahhaa*ketauan norak

ditambah lagi kampus gw bner2 yaa apa2 serba internet, IT dll lahh... rada rempong sih tapi ya gimana udah terlanjur masuk mau gak mau harus dijalanin hehehe ^_^

tapi ada sisi positifnya juga yaaa.. jaman sekarang kalo gak serba IT ketinggalan jaman banget gtuu.... ditambah lagi malunya gra2 blog gw yang masih cupu ini gak ada kemajuannya krna blom sempet edit ini itu....

pokonya belum terlalu pinter menyesuaikan diri dengan yang namanya kuliahh... masih aja kebawa sifat2 anak SMA nya +_+ yaa contohnya males2nya...krna udah kelamaan libur juga mungkin ada kali yaaa 4bln lebih kurangg.... selama itu ga ada kerjaan, jadi yaaa sekarang jangan sampe dehh terus2an malesnya....pkonya harus semangat!semangatnya gak boleh kalah deh sama pahlawan heheheeheh ^_-

17 september 2012

udah lama banget nih kite gak buka blog hahahaha...selama gak buka2 blog.. bnyak bnget deh kejadiaan happy and sad deg2n dll lah pkoknya maahhh*sunda banget :D
contohnya aja hari ini, hari ini gw audisi.. audisi apa coba?? audisi perekrutan aggota padusnya univ.G. hahahahgzz awalnya gw pikir gada audisi2an gtu deh..:D eh pas sekali daftar sms blesannya diwajibkan ikut audisi.. tau ada audisi gw gak jadi daftar(mental pengecut) ckcckckck... suara gw soak bgt..cuma hobinya aja nyanyi,tapi gak berharap jadi penyanyi sih... hehehehe :D pokoknya banyak banget deh kejadian2 tak terduga:D
minggu depan, gw udah mulai kuiah ntah kaya apa deh akuntansi.. pokoknya mah jalanin ajee lahhh :D
SEMANGAAAATTTTTTT!!!!!!